Тенденциите при наемане на хора е това да се случва все по-трудно. С възможностите на изкуствения интелект, дистанционната работа и променящи се очаквания на служителите, наемането вече е голямо предизвикателство.
Разбирането на тенденциите за подбор на персонал може да ви даде предимство.
Нека проучим най-добрите тенденции за набиране на персонал, които оформят 2025 г. и как можете да ги използвате в своя полза.
Тенденции при набиране на персонал 2025 г
1. Специален фокус върху критичните умения
Наемането, базирано на умения, беше гореща тема през 2024 г. Но нека бъдем честни, не всяка компания беше готова да направи това.
Наемането, базирано на умения, ще бъде основен фокус през 2025 г. Вместо да се приоритизират степени или дълги автобиографии, то се фокусира върху това какво могат да направят кандидатите.
Това е практичен подход, който се справя с недостига на умения и отваря врати за по-разнообразен набор от таланти.
Големи компании като Google и IBM вече са го направили. Докато Google премина към наемане, базирано на умения, за да отговори на пропуските в уменията на пазара на труда, IBM направи крачка напред, като създаде програми за стажуване, които наблягат на изграждането на умения пред изискванията за формално образование.
Според McKinsey наемането заради умения е пет пъти по-успешно за представянето на работата, отколкото наемането въз основа на образование. Освен това е два пъти по-предсказуем начин в сравнение с разчитането на трудов опит.
И познайте какво? Този подход не само открива големи таланти, но дори подобрява задържането. McKinsey установи, че служителите без дипломи остават с 34% по-дълго от тези с тях.
Наемането въз основа на умения е ефективно и по-бързо. Например, от компаниите, анкетирани от TestGorilla, 91% са имали намаляване на общото време за наемане, като 40% отчитат намаление от над 25%.
2. AI продължава да подобрява процеса на наемане
Набирането на персонал се развива бързо и AI е в основата на тази трансформация. През 2025 г. и след това инструментите и работните потоци за набиране на AI ще променят набирането на персонал чрез автоматизиране на ръчни задачи като проверка на автобиография и насрочване на интервюта.
Около една трета от специалистите по наемане на персонал казват, че изкуственият интелект ги освобождава да се съсредоточат върху стратегията. Помислете за Unilever, която спестява над 100 000 часа годишно с AI в процеса на наемане.
Намирането на подходящия човек за работата е половината от битката. AI анализира данни със светкавична скорост, за да съпостави кандидатите с роли.
Нека поговорим за разнообразието.
AI може да помогне наемането да стане по-приобщаващо, като елиминира пристрастията в процеса на проверка. Unilever, например, използва видео интервюта, управлявани от изкуствен интелект, за да увеличи наеманията за разнообразие с 16%, като същевременно намали времето за наемане с 90%.
Набирането на персонал с изкуствен интелект автоматизира повтарящи се задачи, подобрява съвпадението на кандидатите и насърчава включването, така че да можете да се съсредоточите върху това, което наистина има значение: изграждане на силни екипи и постигане на целите ви за наемане.
3. Доверието и препоръката
Препоръката на служителите повишава интереса към дадена позиция и привличането на клиенти. Забелязвали ли сте колко повече вярвате на препоръка от приятел, отколкото на реклама? Същият принцип важи и за препоръката на служителите.
Съдържанието, споделено от служители, се ангажира 8 пъти повече от съдържанието, споделено чрез официалните канали на марката, според Entrepreneur. Освен това е 25 пъти по-вероятно да бъде споделен повторно.
През 2025 г. търсещите работа няма да гледат само вашите свободни работни места, но и вашата репутация. 88% от тях дават приоритет на доверието на марката пред предпочитанията на продукта.
Какво означава това за вас? Препоръки на служители, рецензии и автентични истории са вашето тайно оръжие за привличане на най-добрите таланти.
Но не става въпрос само за наемане. Потенциалните клиенти, генерирани чрез социалния маркетинг на служителите, конвертират 7 пъти повече от другите потенциални клиенти, според FastCompany. Това е силата на служителите, действащи като посланици на вашата марка.
Препоръката на служителите засилва вашите усилия за набиране на персонал, укрепва доверието на марката и дори стимулира продажбите. На всичкото отгоре изгражда по-силна фирмена култура.
Така че, ако искате да се откроите през 2025 г., запитайте се: използвате ли потенциала на служителите си, за да разкажете историята си? Ако не, време е да започнете.
4. Гъвкавостта е ключова
Каква е позицията ви по отношение на дебата за връщане на работа? Ако сте като повечето компании, вероятно клоните към хибридна работа и има защо.
В момента 64% от организациите в световен мащаб са възприели хибридни модели на работа, според Zoom. Това е огромен скок от времето преди пандемията.
Служителите искат гъвкавост. И когато служителите говорят, умните компании ги слушат.
До края на 2025 г. експертите прогнозират, че организациите с хибридни модели ще видят 20% по-висока удовлетвореност и ангажираност на служителите.
Всъщност 8 от 10 служители с възможност за дистанционно управление очакват да продължат да работят в хибридни или напълно отдалечени настройки, според проучване на Gallup.
Ето една статистика, която може да ви накара да се замислите дали да включите хибриден модел на работа: 82% от служителите са казали, че предпочитат да напуснат, отколкото да бъдат принудени да се върнат в офиса на пълен работен ден, според скорошно проучване на Monster.
Предлагането на гъвкавост вече не е задължително, а се очаква. Постигането на правилния баланс между гъвкавост и структура ще бъде от ключово значение за дългосрочната му работа.
5. Ерата на чатботовете за набиране на персонал
През 2025 г. чатботовете вече не са просто удобство, те са от съществено значение.
Чатботовете се грижат за основните неща, като проверка на автобиографии, насрочване на интервюта, отговаряне на често задавани въпроси и много други. С тези задачи извън вашата чиния, вашият екип по човешки ресурси може да се съсредоточи върху стратегията и човешката страна на наемането.
Чатботовете също играят решаваща роля за подобряване на ангажираността на кандидатите. Проучване на The Allegis Group показва, че 58% от търсещите работа се чувстват комфортно да взаимодействат с AI чатботове по време на процеса на кандидатстване.
Чатботовете могат също да квалифицират предварително множество кандидати наведнъж. Резултатът? Повече кандидати, повече потенциални наемания за вас.
Освен това чатботовете помагат за намаляване на несъзнателните пристрастия. Като оценяват кандидатите по обективни критерии, те насърчават справедливостта и гарантират, че всеки ще бъде оценен въз основа на умения, а не на предположения.
Това е победа за разнообразието и приобщаването и води до по-добри решения за наемане.
6. Набирането на персонал с първо мобилно устройство не подлежи на обсъждане
Набирането на персонал преди всичко с мобилни устройства никога не е било по-важно, като 67% от търсещите работа попълват кандидатурите си на мобилни устройства, според доклада за сравнителен анализ на Appcast за набиране на работа.
Търсещите работа очакват гладко и бързо кандидатстване. Ако не могат да кандидатстват на телефона си, ще се преместят в компания, която им позволява.
В днешния свят, който е на първо място в цифровите технологии, набирането на персонал на първо място от мобилни устройства не е препоръчително, то е задължително.
Ако искате да привлечете топ таланти, вашият процес на наемане трябва да се побере в джоба им.
7. Разнообразното наемане ви помага да останете напред
През 2025 г. да имаш разнообразен екип не е просто правилното нещо, а е умен бизнес.
Работна сила, която обединява хора от различен произход, опит и гледни точки, може да даде сериозно предимство на вашата организация.
51% от работодателите смятат, че политиките за разнообразие привличат кандидати с уникални умения. Това е голяма работа в конкурентна среда за наемане.
Ето още една причина да се съсредоточите върху разнообразието: то подхранва креативността. Например, анализ на McKinsey разкри, че изпълнителните екипи с над 30% жени са по-склонни да надминат екипите с по-малко или никакви жени.
Помислете за кандидатите, които се опитвате да привлечете. Днешните търсещи работа искат да работят за организации, които ценят включването. Ако вашата компания не инвестира в разнообразие, може да пропуснете невероятен талант.
През 2025 г. разнообразното наемане е начинът, по който привличате големи таланти, стимулирате иновациите и отличавате вашата организация.
И така, какво можете да направите? Започнете с оценка на текущите си практики. Малките промени могат да окажат голямо влияние.
8. Поставяне на търсещите работа на първо място
Забелязали ли сте как се промени пазарът на труда? Кандидатите вече имат предимство.
Точно тук се намесва набирането, ръководено от кандидатите: стратегия, която дава приоритет на нуждите и предпочитанията на търсещите работа.
Организациите с 5-звезден рейтинг на сайт за преглед на кандидати могат да видят 30% увеличение на процента на кандидатстване. Когато търсещите работа видят блестящи отзиви, те се чувстват уверени в кандидатстването.
Мислете за това като за маркетинг от уста на уста за вашия процес на набиране на персонал. Звездната репутация кара хората да се вълнуват да се присъединят към вашия екип.
Ето още една причина да се съсредоточите върху опита на кандидатите: препоръки. Около 78% от кандидатите, които имат положителен опит, ще разкажат на другите за вашата компания.
Препоръките не са само за намиране на следващи служители. Те също така укрепват вашата марка като топ работодател.
И така, как можете да започнете? Дайте приоритет на положителните преживявания на кандидатите във всяка точка на контакт. Съсредоточете се върху изграждането на репутация, на която кандидатите се доверяват. И не забравяйте силата на рефералите; може просто да са вашето тайно оръжие.
9. Данните като основа за запазване на конкурентоспособността
Като се фокусираме върху измерими прозрения, вместо да разчитаме на инстинкта си, ще видим по-ефективни стратегии за набиране на персонал през 2025 г.
Набирането на персонал, основано на данни, ни позволява да хвърлим по-широка мрежа. Когато дефинираме идеалния профил на кандидат въз основа на данни, можем значително да разширим нашето търсене.
Подходът, управляван от данни, може да увеличи наборите от кандидати до 10 пъти. Това ни дава много по-голям шанс да намерим перфектния избор за всяка роля и помага да предотвратим прегарянето на служителите от неефективни търсения.
Използването на данни не означава само намиране на повече кандидати, а намиране на правилните. Структурираните интервюта и оценки, базирани на данни, ни помагат да идентифицираме кандидати, които е най-вероятно да успеят.
78% от професионалистите по човешки ресурси съобщават, че качеството на наемане се е подобрило чрез използването на методи, базирани на данни. Чрез проследяване на представянето и текучеството ние можем непрекъснато да усъвършенстваме нашия процес на наемане за още по-добри резултати.
Едно от най-големите предимства на набирането, базирано на данни, е как то намалява пристрастията при наемане. Вместо да оставим субективните мнения или интуицията да ръководят решенията, ние разчитаме на твърди данни, за да направим по-обективни избори.
Това не само помага да се осигури по-справедлив процес, но също така подкрепя разнообразието при наемане. 69% от специалистите по човешки ресурси казват, че данните са им помогнали да намалят пристрастията и да вземат по-добри решения за наемане.
Заключение
2025 е годината на наемането, базирано на умения, AI и данни. Като се фокусирате върху способностите на кандидатите, а не само върху акредитивите, вие ще се включите в по-широк и по-разнообразен набор от таланти.
Предлагането на гъвкавост, независимо дали чрез опции за дистанционна работа или адаптивни графици, ще ви направи по-привлекателни за най-добрите таланти.
Кандидатите все повече търсят бързина и простота, така че рационализирайте стъпките си и ги посрещнете там, където са. Освободете времето си за по-важните аспекти на наемането, като автоматизирате повтарящи се задачи с AI и чатботове.
Използвайте препоръката на служителите като мощен инструмент за набиране на персонал. Служителите, които споделят автентични прозрения за културата на вашата компания, могат да привлекат таланти с подобно мислене и да подобрят марката на вашия работодател.
И накрая, дайте приоритет на приобщаването. Изграждането на различни екипи е от съществено значение за стимулиране на иновациите и успеха през 2025 г.
