Процесът на подбор е сложна система, съставена от много различни части, експерти споделят ключови принципи на проектиране, за да ви помогнат да получите от него това, което искате.
Да решите кого искате да включите във вашата организация е един от най-важните аспекти на бизнеса.
Хората са едновременно най-големият човешки ресурс и най-големия разход в повечето бизнеси. Така че изборът кой да наемете и кой да отхвърлите ще има голямо влияние върху бизнеса.
Когато разработвате своя процес на подбор, може да е лесно да се съсредоточите върху определен аспект, но винаги трябва да се опитвате и да мислите за целия процес, докато го проектирате и развивате.
В идеалния случай целият процес трябва да бъде повече от сбора на частите, тъй като заедно всички различни елементи оценяват холистично вашите кандидати и идентифицират кой искате да наемете.
Разработването на процеса по подбор е сложен проект, който изисква внимателно обмисляне и управление.
Трябва да помислите как ще се управлява проектът, какви етапи ще поставите и кой трябва да участва във вземането на решения. В някои случаи ще искате да формализирате това чрез разработване на подробен план на проекта и създаване на референтна група или борд на заинтересованите страни (може би включително ключови лидери в бизнеса, които получават персонал от начално ниво от вас).
Докато проектирате своя процес на подбор, вие също ще трябва да помислите как този процес взаимодейства с предложението за стойност на вашия работодател .
Трябва да проектирате процес на подбор, който не само ви дава таланта, от който се нуждаете, но и го прави по начин, който подкрепя предложението за стойност на работодателя. Тук става въпрос за фокусиране върху опита на кандидата, но също и върху това как вашият процес на подбор изглежда за външния свят.
Ето шест ключови принципа на проектиране, които да ви помогнат да получите това, което искате от процеса на избор.
1. По-малкото е повече
Опитайте се да не претоварвате кандидатите с тестове. Всеки допълнителен тест или етап, който добавите към своя процесът на подбор увеличава разходите и влошава опита на кандидата. По-дългите, по-сложни процеси на подбор също могат да имат отрицателно въздействие върху разнообразието.
2. Търсете потенциал
Набирането на студенти трябва да се фокусира върху оценката за потенциал, а не за предварително съществуващи умения и знания. Ако вземете правилните кандидати, ще можете да ги научите на това, което трябва да знаят. Не очаквайте всичко да е на мястото си по време на набирането.
3. Осигурете уместност
Трябва да проектирате упражнения, които са подходящи за ролята. Оценявайте хората по неща, от които ще се нуждаят за ролята. Това подобрява валидността на вашите оценки (че вашите тестове всъщност измерват способностите на кандидата) и опита на кандидата (хората са много по-щастливи, когато могат да видят, че това, което тествате, е свързано с работата, за която кандидатстват).
4. Обърнете внимание на опита на кандидата
Кандидатстването за работа не трябва да бъде супер забавно парти. Но това не трябва да бъде нещастно или унизително преживяване. Помислете как тестовете и етапите на вашия процес на оценяване ще бъдат изживени от кандидата и как активно ще търсите обратна връзка, ще измервате техния опит и ще отговаряте на възникващи проблеми. Струва си да се подлагате на тях от време на време, за да видите какво е чувството.
Едно нещо, което многократно се появява от кандидатите, е колко се цени обратната връзка за развитието. Ако можете да предоставите някаква обратна връзка като част от вашия процес, това ще помогне на кандидатите да почувстват позитиви от участието. В идеалния случай това трябва да им даде начини да подобрят представянето си за бъдещи възможности.
Ако е уместно, можете също да ги насърчите да кандидатстват отново за други роли, които имате на разположение, или за бъдещи кръгове за набиране на персонал. Не забравяйте, че отхвърлените кандидати са вашите бъдещи клиенти, доставчици и може би – по-късно в кариерата им – служители.
5. Изборът е двупосочна улица
Лесно е да се съсредоточите върху решението си дали даден кандидат е достатъчно добър. Но също така трябва да запомните, че кандидатите решават дали искат да работят за вас.
В идеалния случай кандидатът трябва да има възможност да научи за вашата организация и работата, която ще върши чрез процеса на подбор. Създаването на ясна представа за вашата култура и работни практики е важна информация, която кандидатите ще използват при вземането на решения. В идеалния случай това е да позволите на кандидатите да разберат реалността, какво ще бъде преживяването да работят за вас и дали това отговаря на техните очаквания. Да бъдеш честен е важно, тъй като предлагането на нереалистично положителна представа за работата за вашата организация рискува разочарование и дългосрочни проблеми със задържането.
6. Получаване на достатъчна достоверна информация за кандидатите
Процесите на подбор трябва да генерират данни, които можете да използвате, за да вземате решения относно кандидатите: доказан опит, сертификати и препоръки.
